Définitions Clés - Sophrologie et Coaching

Voici les définitions des termes principaux pour vous permettre de bien comprendre les sujets traités :

QU'EST CE QUE LE COACHING ?

2 définitions nous conviennent :

-    Définition de la SF Coach : « Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes  pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels".
-    Définition de Lynne Burney LKB : « « Une approche pédagogique centrée sur l’autre qui a pour but le développement de l’autre à partir de son contexte, de son objectif, de ses besoins et d’où il se trouve sur l’échelle de la connaissance de soi ».
 


Quelques mots sur le coaching :
Le succès du coaching est lié à :
-    Un accueil sans jugement et une écoute du client.
-    Un questionnement provoquant chez le client un regard à « 360° » sur sa situation.
-    Une tâche pertinente confiée à l’occasion de chacune des séances.
-    Une croyance fondamentale dans la capacité de chacun à accomplir ce qu’il souhaite mener à bien.

Le coaching est une co-production entre le coach et le client. Le client apporte le contenu, le coach, le processus adapté à son client. Le coaching n’est pas à entreprendre si le client n’est pas prêt à être acteur de son devenir.

La mise en œuvre d’un contrat :
-    Le contrat est établi entre l’entreprise qui finance l’intervention, la personne coachée, le porteur du projet (hiérarchique souvent) et le coach.
-    Une réunion avec tous les acteurs ci-dessus nommés est organisée pour définir les objectifs et les critères sur lesquels on pourra évaluer la mission.
-    Une fois l’objectif et les modalités définis, les séances (entre 1H30 et 2h) commencent. La confidentialité est de rigueur et les retours vers l’entreprise sont réalisés seulement par la personne coachée.
-    Une réunion fin de mission avec tous les acteurs est organisée pour évaluation.
En tant que membre associé de la Société Française de Coaching, Cap Succès est engagée à respecter son code de déontologie. En tant que membre fondateur et Présidente de l’association Sophrologues Coaches Orientation Entreprise – SCOE, Michelle MONNIER est  également engagée à respecter son code de déontologie.


DANS QUEL CAS METTRE EN PLACE UN COACHING INDIVIDUEL ?

Un défi professionnel à réaliser dans un avenir proche (réunion, entretien, présentation, négociation..)
-    Un appui post formation (adaptation – optimisation)
-    Une adaptation à un nouveau poste, nouvelle mission, nouvelle équipe, nouvelle entreprise
-    Un besoin de renforcer son savoir-faire relationnel, son autorité naturelle
-    Un souhait de dynamiser sa performance
-    Un blocage dans la carrière professionnelle
-    Un apprentissage du processus pour modéliser avec ses équipes : manager-coach
-    Un bilan de son parcours professionnel

  • -    Un delta entre les acquis et les attendus en terme de posture managériale, métier et/ou relationnelle.


    DANS QUELS CAS METTRE EN PLACE UN COACHING D'EQUIPE ?
    • -    Construction d’équipe (team building)
    •    Il s’agit de construire un cadre d’une courte durée (2 à 3 jours) pour faciliter :
    La constitution rapide d’une nouvelle équipe
    L’intégration de nouveaux membres
    L’amélioration de la performance d'une équipe
    •    Déroulement :
    Entretien avec le responsable de l’équipe pour examiner les attentes et déterminer les objectifs.
    Entretien avec les membres de l’équipe pour valider le contexte et les objectifs.
    Proposition  et validation de l'action et des objectifs avec le responsable.
    Séminaire de l’équipe qui se termine avec les plans d’action collectifs et individuels.
    Le bilan sera effectué lors d'uner éunion de l'équipe, 3 mois après le séminaire, en présence du coach qui se positionnera en observateur ou facilitateur.

    -    Accompagner une équipe sur son « terrain d’entraînement » (sur le lieu de ses réunions) ou susciter une rencontre ponctuelle d’équipe autour d’un objectif précis.
    •    Il s’agit d’observer le déroulement d’une réunion habituelle de l’équipe pour faire un feedback permettant une amélioration de son fonctionnement.

    -    Accompagner une équipe dans une demande de performance, un changement